1、全面统筹各厂区技术革新、生产工艺、设备、质量、现场管理等工作;
2、协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划等;
3、组织制定完善公司生产技术及设备的各项管理制度、工作流程、技术标准、工作标准,将企业内部管理制度化、规范化,提高生产技术管理水平,全面完成生产经营计划及技术经济指标;
4、根据公司的发展战略及市场客户需求组织推动公司生产进度和工艺技术质量持续改进及产品升级,有计划组织实验并应用推广新工艺、新技术、新管理流程,提升企业竞争力;
5、 与外部供应商和客户建立起良好的合作关系,维护公司产品品牌及市场形象;
6、组织建立公司生产技术体系考核目标和内容,协助完善绩效考核体系和管理制度;
7、组织开展公司各项研发项目计划的编制和落实工作;
8、组织开展公司新建、技改项目计划的编制和落实工作。
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